乡村旅游业竞争对手有哪些

1、第四是品牌竞争者。 这个层次是同一产品不同品牌之间的竞争。如假日饭 店、希尔顿饭店、万豪饭店之间的竞争。对每个旅游 企业来说，以上四种类型的竞争，完整描述了其竞争 环境结构。

2、民俗旅游竞争对手主要优势有以下几点：同类型旅游产品：在民俗旅游市场中，同类型的旅游产品会是竞争对手，这些产品包括古镇旅游、特色民宿、文化遗产旅游等。

3、传统的旅行社导游的竞争对手既有同事也有同行业其他旅行社的导游，还有网约导游以及国外目的地当地旅行社的导游等。

4、休闲农业和乡村旅游产业链主要包括上行企业、核心企业、下行企业、配套企业及相关机构。

温州风景区有哪些

1、雁荡山：位于乐清，因主峰雁湖岗上结满芦苇，年年南飞秋雁栖宿于此，得名“雁荡山”，是中国十大名山之一。奇峰怪石、飞瀑流泉、古洞畸穴、雄嶂胜门、凝翠碧潭，扬名海内外。

2、雁荡山风景区，素有“中国南方第一座避暑圣地”之称，是中国十大名山之一。这里有极具特色的“玻璃栈道”，峰峦叠嶂，瀑布溪涧，草木葱茏，令人流连忘返。 温州中石岛 中石岛是温州最大的海岛，被誉为“东海明珠”。

3、浙江温州旅游必去的十大景点有楠溪江、雁荡山、泽雅风景区、铁定溜溜景区、百丈漈飞云湖景区、碗窑古村旅游景区、泰顺氡泉景区、苍南渔寮景区、江心屿、南麂岛。

4、瑶溪古镇：瑶溪古镇位于乐清市东南部，是一个历史悠久的水乡古镇，有着风景秀丽、建筑精美的特点，是一个融合了自然景观和人文景观的旅游胜地。

5、雁荡山在温州旅游中也是一个有名的景点，是国务院确定的第二批全国重点风景名胜区，享有“神仙居住之处”的美誉，这里风景如画，气氛很好。

6、温州全市54家免费旅游景点有灵峰景区、灵岩景区、大龙湫景区、三折瀑景区、方洞景区、显胜门景区、羊角洞景区、雁湖景区、苍坡古村、丽水街、石门台、陶公洞、太平岩、南雁荡山风景名胜区、龙王峡谷景区等。

让“特色”成为景区核心竞争力

让游客看的东西更多，停留时间更长，竞争力也就提升了。第二，培育特色旅游产品。

线路品质：线路品质是指为了使旅游者能够以最短的时间获得最大的观赏效果，由旅游经营部门利用交通线串联若干旅游点或旅游城市（镇）所形成的具有一定特色的合理走向。

因地制宜。找准自己的位置，景点多设立景点间的直通车，指定最佳旅游线路。特色化服务。高品质服务将成为综合型景区升级重点，是未来的核心竞争力。与当地文化相结合。

旅游行业蓬勃发展的同时，相关从业人员须意识到：景区到处都有，真实才是旅游景点留住游客的核心竞争力。失去了真实，美丽也就无从谈起，游客也会弃而远之。真牡丹，美丽雍容典雅，假牡丹则贻笑大方。

清迈旅游资源特色清迈是泰国第二大城市，也是泰国北部的经济中心。虽然它没有它没有大城市咄咄逼人的疏离感，它有一种宁静、淡然、优雅的姿态，每一条街道都是让人可以我不忍打扰。

与桂林竞争的旅游目的地

1、如果一定要在桂林和阳朔选一个 旅游 目的地的话，选择阳朔，无疑是最好的选择。 其实，在桂林市区，比较著名的景区只有象鼻山、靖江王城、两江四湖等，根本就不能与阳朔相提并论，可以这么说：不到长城非好汉，到了阳朔知桂林。

2、在阳朔建议住在西街附近，可以更好地感受阳朔的氛围，价格相对较高。总的来说，桂林和阳朔都是非常美丽的旅游目的地，有着各自独特的魅力。

3、第二，芦笛岩。在市区，这两个洞穴的景观真的非常美。你你亲自来的时候我会知道的。可以说，这两个世界级的溶洞是去桂林旅游必打卡的旅游目的地。呵呵，我我来自桂林。我必须说我的家乡很好。

4、两江四湖 初到桂林，往往第二天才坐船游漓江去阳朔，在这之前，两江四湖景区无疑是很多朋友首选的游览目的地。两江四湖是桂林城区的灵魂之作，如果没有游过两江四湖，就不算真正到过桂林。

5、通过深度挖掘独特卖点，同时有目的的打造这些独特卖点产品，实现与桂林旅游的差异定位，柳州才能与桂林优势互补，良性竞争，在桂北旅游大系统中相连成网，共生共荣。

6、漓江 漓江发源于兴安县猫儿山，流经桂林市、阳朔县，在平乐县汇入桂江。

中国作得最好的旅行社是哪家,是不是中国旅行社?最大的竞争对手是哪家旅...

中国口碑最好的旅行社有：中国国际旅行社总社、中国旅行社总社、上海春秋国旅、中青旅、中国康辉旅行社集团有限责任公司。

报团旅游比较好的旅行社有：国旅、中旅、熊猫、中青旅、康辉。康辉 康辉是国家特许的经营中国公民出境旅游的组团社，经营范围包括入境旅游、出境旅游、国内旅游及会奖商务、差旅管理等全方位的旅游服务。

锦江旅行社。中国规模最大的综合性旅游企业集团之一，中国旅行社行业的龙头企业，十大旅行社品牌，上海锦江国际旅游股份有限公司。港中旅。

中青旅。中青旅（CYTS）是中青旅控股股份有限公司的简称，1997年11月26日成立，是以共青团中央直属企业中国青旅集团公司为主发起人，通过募集方式设立的股份有限公司。

基于波特五力模型的国内在线旅游竞争态势分析

本文运用迈克尔·波特的五力模型，从同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在进入者的竞争能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力这五个方面来对我国当前在线旅游的竞争态势及其内部竞争因素进行了分析。

五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。

波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。