我国旅游企业“外向型”国际化的对策有哪些啊

直接投资：直接在海外购买、建设或收购旅游资源和企业，实现对产业链上下游的控制，提升自身的国际竞争力。 合资合作：与当地企业或政府合作，共同开发旅游目的地、产品和服务，实现双方优势的互补，同时降低风险和成本。

加快旅游发展的产业化进程，实质上就是从体系和机制上推动旅游业发展，全面按照产业经济的发展规律办事。 对于旅游产业化问题，业内的研究还较为肤浅，相当一些人认为产业要素发展就是产业化，这种认识有些片面和偏颇。

我国海外企业实行人才本土化，揽四海英才为我所用，这是明智之举和行之有效的发展捷径；但由于人事、薪酬、审批等体制不完善，导致我国企业在使用国际化经营人才的过程中受到限制。

什么是跨国经营战略

跨国经营战略是跨国公司进入、维持和扩大海外经营的各种策略的总称。它是实现其海外经营目标的重要手段。跨国经营战略的显著特点是业务经营的多样性和国家市场的多样性。

企业跨国经营的发展战略，如下：市场经营战略1）开拓阶段的特点。可考虑选择有利的目标市场，作为进入国际市场的突破口，注重出口产品的适应性，加强促销活动，提高产品的知名度，确定合理的国际销售渠道。2）成长阶段的特点。

跨国战略是要在全球激烈竞争的情况下，把多国作为目标市场在东道国进行。生产并销售其产品或在东道国周边地区。开展范围较大的营销，融资，投资，生产，科技开发。等活动把生存和发展空间有国内扩展到国外。

高度分权。特点是注重国外市场的当地需求（产品在当地生产和当地销售，当地具有决策权；不同国家生产销售的产品不一样）。跨国战略是全球化战略和多国本土化战略的集中，既能够运用经验曲线效应，也能够满足当地市场的需求。

跨国战略（Transnational Strategy）是在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业的核心竞争力，同时注意当地市场的需要。

我国旅游企业国际化的动因有哪些

1、国内市场需求饱和，竞争激烈 源源不断的供给，国内市场需求饱和，利润逐渐下滑，而市场需求的饱和必然引起激烈的竞争，迫使业纷纷扬帆出海，在国外寻找市场，追逐更多的利润。

2、(5)拓宽企业发展空间，增强企业活力。一些产品的国内市场相对饱和，但在国际上仍有需求，进行国际化经营就为企业带来了新的发展空间，为我国产业结构调整提供了机会。

3、国际化经营的动机有利用优势能力；为了占领日益增长的世界商品和服务市场；获取关键性战略资源；抵御和分散风险；对竞争对手进行反击等。